为加快推行工程总承包，完善工程建设组织模式，提高工程建设效益，4月16日，集团公司组织技术人员学习中国施工企业管理协会通过网络形式举办的“工程总承包管理办法暨EPC项目管理实践交流公益讲座”。集团公司总经济师高利、总工程师鲁丙林、技术中心、计划经营部、工程管理部、市场开发部、设计院等相关部门技术人员参加学习。

 本次讲座分两个环节，一是由专家对住建部、国家发展改革委联合印发的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》进行解读；二是交流房建、公路、电力、化工等项目总承包管理案例的实践经验。

 通过相关办法的解读和经验学习，学员们认识到建筑企业要想成功推行工程总承包管理、提升项目管理水平，必须要着力打造和提升五种核心能力：设计管理能力、计划管理能力、合约管理能力、招标采购管理能力、施工协调管理能力。

 工程总承包在工程建设中的作用将日渐凸显，成为一个重要的模式，因此，把设计、施工、运维管理紧密结合起来，更能体现EPC总承包的优势，它的发展现状和未来的发展趋势值得我们工程人更深入、更理性地去探讨。