一年春作首，万事贵争先。1月27日上午8时38分，德成集团2024年工作会议在总部办公大楼召开。会议全面总结2023年工作，分析内外形势，明确集团“六五”规划期间重点任务，指引全体德成人凝聚共识，团结奋进，持续推动集团稳健发展。德成集团党委书记、董事长沈洋出席会议并讲话。

 德成建设集团有限公司总经理辛长军作题为《精业笃行，守正创新——在逆境中奋起，在挑战中前行》的工作报告，2023年，德成建设在风险管控、资金管控、品牌建设、团队建设四个方面抓实各项工作，取得了较好的工作成效。今年，将继续强化思想，抓好风险防控、总承包管理，实施人才强企战略，在变化中求生存，在变局中谋发展。

 康连接体育文化集团有限公司总经理杨鹏作年度工作报告。过去的一年，康连接坚持“稳中求进”的工作总基调，与中国青少年发展基金会共同发起的“希望工程·强体计划”项目成功落地。2024年，要继续打磨自身产品矩阵，丰富服务内容，围绕“体育+”提升品牌影响力、拓展市场份额。

 董事长沈洋以《乘风破浪，勇毅前行》为题发表讲话。他指出，过去的一年，集团在全体德成人的踔厉奋发、团结奋进下，逐步走出疫情困境。他强调，要以集团“六五”发展规划为纲领，坚持“三稳三新三高”的发展思想。

 一、稳字当先，稳中求进

 稳信心：越是困难的时候越要稳定信心，保持定力，坚定发展信心，积极担当作为。

 稳发展：做自己有把握的事情，把握正确的方向，严格守住法律的底线。

 稳风险：稳固风险防控意识，提高企业内控管理水平，防范企业经营风险。

 二、审时度势，以新求变

 新规划：灵活调整业务布局，按业务性质划分为建设、体育、投资三大板块，确定了新的管理方向。

 新领域：在国家对新能源、信息化项目和国省专项债项目加大投资力度、国家体育行业蓬勃发展以及海南自由贸易港封关的大背景下，根据自身实际把握发展机遇。

 新模式：实行三大板块的集约化经营，实现板块之间的共融共通。推行总承包管理模式，把市场运营和项目管理深度融合。

 三、“三高”并举，永创新高

 高质量：提升建设板块自营率和新基建比重，严把项目准入关、强化项目管理，以质为先，以质取胜。

 高标准：品牌就是市场竞争力，做好品牌为市场，抓好市场促品牌。

 高效率：落实机构改革，完善管理体系，优化用人制度，强化绩效考核，提高工作效率。

 德成建设集团有限公司总经济师高利宣读德成建设表彰文件；康连接体育文化集团有限公司总经理杨鹏作康连接2023年度工作报告，宣读康连接表彰文件；德成集团董事长办公室市场投资部部长黄帅宣读董办表彰文件；德成建设集团有限公司副总经理匡焰军介绍集团“六五”规划方案；德成集团副董事长辛长庚宣读集团管理架构调整及人事任命文件；德成建设集团有限公司常务副总经理谭国锋宣读德成建设机构调整及人事任命文件；康连接体育文化集团有限公司副总经理张文婷宣读康连接机构调整及人事任命文件；

 会议以“主会场+分会场+视频会议”形式召开，集团经营层领导、各部室负责人、分（子）公司代表、优秀项目部获奖代表等在主会场参加会议，总部员工在分会场参会，长沙、海南、北方分公司，各子公司及各项目部通过钉钉系统观看会议直播。

 大道至简，实干为要。2024年，既是德成集团“六五”规划的开局之年，也是每一位德成人为梦想蓄势待发的新一年。站在新的起点上，让我们共同瞄定目标，脚踏实地，埋头苦干，全力以赴地扎实推进各项业务工作。以奋斗压倒一切困难，在转型升级的道路上披荆斩棘、奋勇前进。